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在市場總體嚴(yán)峻的形勢下，公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司加強市場開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，上半年順利實現(xiàn)了時間過半，完成年度目標(biāo)過半。1-6月份完成的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售收入和實現(xiàn)利潤與去年同期相比都實現(xiàn)同步增長。

     面對下半年的市場挑戰(zhàn)，電動滾筒公司的策略是：

     第一、思想上加強危機意識。在企業(yè)經(jīng)營狀況好的時候就為不好的時候做準(zhǔn)備，多想幾步，多備幾招，避免出現(xiàn)不可測的市場風(fēng)險。

     第二、更加重視我們企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。重視企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量意味著不一味求大，而是求健康。我們在重視發(fā)展的同時會關(guān)注利潤率，關(guān)注現(xiàn)金流，重視這三者之間找到一種平衡。有一定的利潤率企業(yè)才能有底氣投資未來和投資人才。有足夠的現(xiàn)金流才不怕一時的環(huán)境困難。其實重視經(jīng)營質(zhì)量也是危機意識的一個具體體現(xiàn)。

     第三、全公司從上到下真正行動起來，用實實在在的行動破除焦慮、浮躁的心態(tài)。轉(zhuǎn)變做事的文化，從齒輪文化盡快上升到發(fā)動機文化。

      齒輪文化：做事中規(guī)中矩、一絲不茍，上級讓做什么就做什么，叫怎么做就怎么做，不偷懶，不越權(quán)。齒輪可以高速運轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動力。

      發(fā)動機文化：讓每一個員工都有動力，高層是大發(fā)動機，而子公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品主管、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動機，包括我們基層的每一名員工都是自帶動力的小小發(fā)動機。如果真的是這樣我們的公司將會動力十足，組織效率會大幅提升。企業(yè)增長的新動力，應(yīng)該來自每一位員工。我們應(yīng)該創(chuàng)新機制，讓每一位員工都有驅(qū)動，就像高鐵每一個輪子上都有動力一樣，勇敢前行。

     電動滾筒公司實實在在行動是：

    第一、做滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品決定未來，銷售制勝的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品制勝的時代已經(jīng)到來，把我們的精力和資源向產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上傾斜。公司幾大類產(chǎn)品必須按照《星力制造2025》堅定不移地走下去。

    第二、保持團隊高效運作。提高效率的秘訣不是管人，不是逼員工快點出結(jié)果，而是優(yōu)化流程，讓流程給結(jié)果。公司的管理層的主要任務(wù)就是不斷優(yōu)化流程，把復(fù)雜的流程簡單化，抓住問題的本質(zhì)不斷提升效率。同時重視管理干部的自身培養(yǎng)和能力的提升，促使他們從執(zhí)行者成長為優(yōu)化者，最終成為創(chuàng)造者，對任何公司來說。創(chuàng)造者價值更大，創(chuàng)造者能為公司找到成倍提高效率的辦法。

     第三、充分利用公司產(chǎn)品資源，相互依托形成合力，做具有我們公司鮮明特色組合產(chǎn)品。電動滾筒作為一種傳統(tǒng)驅(qū)動部件要依托物流輸送機械借船出海，相反物流輸送機械以電滾筒為基礎(chǔ)，打造以電動滾筒為驅(qū)動單元獨具星力特色的物流機械產(chǎn)品。