午夜视频试看,蜜臀91,污片在线观看网站,人人干人人干人人干,美女视频图片在线观看,美女视频是黄的免费,成人免费美女视频

最近，公司召開(kāi)中層以上干部工作會(huì)議，總結(jié)一季度工作，布置下一階段工作任務(wù)。會(huì)議首先由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)自己在一季度的工作執(zhí)行情況，馮志強(qiáng)副總、韓剛副總、沈中偉總師分別對(duì)屬下分管部門工作執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。鄭總在分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，從一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況來(lái)看，外部形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求依舊低迷，要有繼續(xù)過(guò)緊日子思想準(zhǔn)備。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)面略有改善，我公司三月訂單有上升，但各職能部門還要進(jìn)一步群策群力，營(yíng)銷部門一定要抓緊抓好訂單工作的落實(shí)，緊盯潛在用戶，做到不放棄任何有可能成交的單子以及相關(guān)信息，同時(shí)堅(jiān)定信心，對(duì)市場(chǎng)要有信心，對(duì)自己要有信心。爾后，鄭建華總經(jīng)理、陸建新董事長(zhǎng)分別就下階段工作提出了要求，

鄭總對(duì)下一階段工作提出要求：

      一、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)自身能力提升，在接下來(lái)的月份生產(chǎn)任務(wù)會(huì)相對(duì)較忙，設(shè)備與人員的保障就顯得至關(guān)重要，務(wù)必要做到兩個(gè)到位，既一線裝配人員到位和設(shè)備完好率到位，保證不脫工期。按照經(jīng)營(yíng)要求積極做好成本控制和質(zhì)量保證工作。

      二、切實(shí)做好成本控制。從一季度我公司訂單情況分析，要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力必須得以成本大力支持。而成本控制的大頭主要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因此必須要做到經(jīng)濟(jì)性，要刻苦練內(nèi)功，同時(shí)，這方面有許多基礎(chǔ)工作要做，包括技術(shù)的成熟與完善，要努力爭(zhēng)取點(diǎn)與面做到結(jié)合與配套，做到設(shè)計(jì)規(guī)范，合理取值，優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，降低設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；要切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，所設(shè)計(jì)產(chǎn)品要盡可能形成部件通用化、零件標(biāo)準(zhǔn)化。

     三、采購(gòu)系統(tǒng)要有建立競(jìng)價(jià)機(jī)制。作為主機(jī)生產(chǎn)廠家，我們?cè)谥鳈C(jī)報(bào)價(jià)中經(jīng)常遇到難以忍受的同行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；同理，我們?cè)趯?duì)配套件用戶的報(bào)價(jià)中也應(yīng)該如此，要深入鉆研，為什么人家能報(bào)出低價(jià)，我們卻報(bào)不了，其中原因我們要深入研究，必須運(yùn)用比價(jià)采購(gòu)、批量采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等多種手段降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制庫(kù)存等。

     四、切實(shí)抓好營(yíng)銷管理。營(yíng)銷部于今年作了較大調(diào)整，分為一部、二部，目的是更好地發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)整合及提高責(zé)任心，營(yíng)銷部不僅負(fù)有推介產(chǎn)品、爭(zhēng)取用戶、回籠貨款等職責(zé)，同時(shí)負(fù)有了解市場(chǎng)需求基本情況，收集相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析等職責(zé)，營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要不斷提升，要在以老帶新基礎(chǔ)上進(jìn)行不間斷地技術(shù)充電，及時(shí)了解企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)動(dòng)向，積極向客戶進(jìn)行推薦。營(yíng)銷管理工作務(wù)必要與公司的經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合。

     五、分管副總要對(duì)屬下分管部門的工作計(jì)劃做好審核，要積極過(guò)問(wèn)工作中的細(xì)節(jié)部分，直接參與其中并提出改進(jìn)要求，對(duì)本職工作要有落實(shí)考核措施。

陸董事長(zhǎng)對(duì)下一階段工作提出兩點(diǎn)要求：

      一、中層干部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，對(duì)分管工作要不折不扣做好做到位，在公司經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的大前提下，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。工作一定要抓緊，產(chǎn)供銷人財(cái)物要環(huán)環(huán)相扣，決不能出現(xiàn)因生產(chǎn)進(jìn)度原因造成現(xiàn)有單子延期交付，也不能因進(jìn)度原因而盲目加班加點(diǎn)，這都是不允許的。

     二、要抓住關(guān)鍵少數(shù)員工的業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)工作，既一線裝配工特別是班組長(zhǎng)的技能提升培訓(xùn)工作，將其打造成為一支過(guò)硬的骨干隊(duì)伍；努力培養(yǎng)一支能適應(yīng)當(dāng)下單專機(jī)市場(chǎng)所需的技術(shù)骨干隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一支能與客戶建立良好關(guān)系并具有專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷員隊(duì)伍。要將壓縮非生產(chǎn)性人員與關(guān)鍵崗位骨干人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，使其成為公司的中流砥柱力量。