2015年受世界經(jīng)濟復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行的多重影響，公司所在的機械制造業(yè)與煤電油運、鋼鐵化工、有色金屬等諸多行業(yè)一樣承受了巨大的市場壓力，需求不足、訂單減少、產(chǎn)能過剩、效益下降甚至全行業(yè)虧損。面對如此嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟環(huán)境，公司以及生力液壓、電動滾筒、思達機械等經(jīng)營單位上下同心、積極應(yīng)對，合力抵御、減輕了外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，力保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。
2015年過去了，2016年怎么做，陸董事長提出了以下7點要求。
1、認(rèn)清形勢、創(chuàng)新克難、勇闖難關(guān)
預(yù)計2016年市場形勢依然嚴(yán)峻，這不是個別行業(yè)個別廠家困難，而是絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都會遇到的困難，各行各業(yè)八仙過海，都在找出路；路在何方？靠等，國家肯定不會再出臺類似4萬億的行政刺激，靠要，傳統(tǒng)企業(yè)本身就是壓產(chǎn)能、降庫存的調(diào)整重點，不可能要得來政策扶持、市場寬松，唯一出路就是應(yīng)勢而為，以時不我待的緊迫感加快技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級。在公司數(shù)十年奮斗史上，曾經(jīng)也遇到數(shù)次大的困難，但每次都依靠大家力量扭轉(zhuǎn)過來。這次同樣要堅定信心，只要大家認(rèn)清形勢，思想統(tǒng)一、正確應(yīng)對、真抓實干，一定能克艱攻難，闖過難關(guān)。全公司都要堅信：辦法總比困難多、信心比黃金更重要。
2、全力抓好轉(zhuǎn)型升級的計劃、實施與落實
企業(yè)是連接市場與生產(chǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型升級是一項牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，既需要精準(zhǔn)的主攻方向、明確的工作任務(wù)又需要各部門的密切協(xié)同。結(jié)合年度經(jīng)營計劃的布置，公司已提出了“加快企業(yè)創(chuàng)新步伐,產(chǎn)品向自動化、成套化、專業(yè)化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,成為品質(zhì)一流的壓力成形系統(tǒng)服務(wù)商”的經(jīng)營方針，明確了公司轉(zhuǎn)型升級主攻方向，下一步就要認(rèn)準(zhǔn)這個方向，抓好具體實施計劃的分解與落實，尤其是營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等部門更要針對本部門職責(zé)，從抓什么、如何抓兩個方面逐項分析有利因素、不利條件與工作短板，逐項對策、逐項落實，以此帶動公司營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的扎實展開，力保公司轉(zhuǎn)型升級。
3、努力提升品質(zhì)，積極爭奪市場主動權(quán)
經(jīng)過多年的努力，公司產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)、客戶中已積累了較好市場口碑和市場信譽，市里一些管理部門和領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)感慨過，到外地企業(yè)考察參觀，真正能看到湖州有名有牌的產(chǎn)品也就是湖州機床廠液壓機。品牌不是一天建立起來的，品牌的背后就是品質(zhì)，對此公司上下都要倍加珍惜。都要把自己工作質(zhì)量與提升品質(zhì)聯(lián)系起來，從每一臺產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計開始，從自己承擔(dān)的每一項細小工作、每一件具體任務(wù)做起，堅持以市場適用、客戶滿意為出發(fā)點和落腳點，用良好的工作質(zhì)量與實物質(zhì)量提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升市場口碑、增強市場競爭力。
4、以精細化管理為抓手，強化績效考核體系
以精細化管理為抓手，從改善、改進、創(chuàng)新出發(fā)，改革公司績效考核體系，健全公司一級對一級負責(zé)制度，落實工作責(zé)任、強化工作壓力機制、考核激勵機制，健全月度工作計劃制度，將公司經(jīng)營目標(biāo)與本部門工作的具體改善、改進與創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，進行定向考核，將各部門工作績效以及當(dāng)前布置工作的態(tài)度、實績作為衡量干部執(zhí)行力的重要指標(biāo)，以此逐步完善干部隊伍的能上能下的流動機制。堅決改變遇事推脫、工作松懈、缺乏沖勁、拖沓畏縮、做表面文章等工作陋習(xí)。
5、嚴(yán)格管理、增收節(jié)支
管理出效益， 管理出效益一個重要標(biāo)志就是把企業(yè)收入抓上去，把企業(yè)的成本費用降下來，2016年圍繞公司經(jīng)營計劃，各單位已在認(rèn)真分析現(xiàn)狀，研究、落實本部門進一步提升管理的具體措施。把收入抓上去，營銷是公司連接市場、增加銷售收入的主通道，營銷部門要千方百計拼市場、抓訂單、擴大產(chǎn)品銷售收入、抓緊銷售貨款回籠，力保貨款安全、顆粒歸倉。其他部門要全力以赴以本單位高效率、高質(zhì)量的工作保障營銷、為營銷多增賣點、多增底氣，同時要充分利用本部門生產(chǎn)、業(yè)務(wù)資源抓工業(yè)性作業(yè)收入、抓協(xié)作收入及其他一切可能收入；把成本費用降下來，最關(guān)鍵就是要把成本控制到最佳狀態(tài)，在2016年新形勢下，要有進一步加強，尤其在設(shè)計源頭成本控制、產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低設(shè)計差錯；外購?fù)鈪f(xié)件價格控制；委外擴散加工控制；油耗控制、低值易耗品控制和杜絕不必要開支與浪費等方面都要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的提升。
6、健全人力資源快速響應(yīng)機制，加強員工教育培訓(xùn)、做好人力資源補充與儲備。
根據(jù)2016年外部經(jīng)濟形勢和公司技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級對人力資源提出的新要求加強人力資源的科學(xué)測算，培養(yǎng)引進和合理配置，并密切根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)需要，健全人力資源快速響應(yīng)機制，緊缺崗位人員及時補充，關(guān)鍵崗位做好人才儲備，確保人力資源組織與生產(chǎn)經(jīng)營需要相適應(yīng)。同時深化管理培訓(xùn)與員工在崗培訓(xùn)、突出提升管理人員尤其是主要管理人員管理意識、管理能力、提高執(zhí)行力，員工培訓(xùn)突出崗位工作實際，以形式多樣的崗位業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)強化崗位人員的質(zhì)量、安全意識，提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與操作能力，使之培訓(xùn)發(fā)揮真正的實效。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈
公司上下尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)都要把安全生產(chǎn)、消防安全和治安安全放在各項工作的首位，持之以恒，常抓不懈。加強針對性的安全教育、突出安全紅線和安全事前的控制、強化安全一票否決，健全安全制度，明確、落實安全責(zé)任主體和安全組織措施。加強安全監(jiān)管制度的實施、檢查、監(jiān)督與考核。嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組三級安全值班制度、發(fā)現(xiàn)安全問題、安全隱患及時報告、及時處置。同時針對公司實際制定生產(chǎn)安全、消防安全、治安突發(fā)事件防范預(yù)案和演練，確保公司安全保證體系高效運行，確保全年安全、消防、治安目標(biāo)的全面完成。
